24 Elemente der Personalstile im Überblick 2.2.5 Beruf:Beatle Im Gegensatz zu Lennon kümmerte sich McCartney umfassend um alle Belange des Unternehmens » The Beatles « .Paul war der Worcaholic ...(Starr in Anthology,329)Im Verlauf der Zeit wurde Paul zu dem Mitglied der Band,das sich aktiv für sämtliche Gruppenbelange einsetzte.John hingegen arbeitete nur hinge-bungsvoll an seinem Part und überließ alles übrige sich selbst.George hielt es ebenso.Nur Paul kümmerte sich um alles.(Martin in Goodman,71)Dass McCartney sich jener Dinge annimmt,die die anderen vernachlässigen,ist selbstverständlich positiv zu bewerten.Problematisch wird es aber,wenn er sein Engagement übertreibt und die anderen bevormundet.Das gilt vor allem für die späte Phase der Beatles.So schreibt MacDonald über die Filmaufnahmen zu Let It Be:Angetrieben von seiner unerschütterlichen Arbeitsmoral versuchte McCart-ney,der sich selbst als Chef der Band sah,diesem üblen Chaos eine diszi-plinierte Struktur zu verpassen;doch die anderen hatten genug von seinem pedantischen Oberlehrergehabe und wollten sich nicht mehr wie Schuljungen behandeln lassen.(MacDonald,348)McCartney scheint das im Nachhinein einzusehen:Aus heutiger Sicht kann ich sagen:» Ja,okay,im Studio konnte es schon pas-sieren,daß ich die anderen bevormundete.« Aber doch nur,weil ich wollte,daß es richtig gemacht wurde!(McCartney in Miles,724)Zwischen den Zeilen zeigt das Zitat aber auch,dass McCartney wirklich glaubt,besser zu wissen,wie es gemacht wird.Sein Engagement umfasst dabei zunehmend alle Belange,er entscheidet nicht nur über jedes Detail bei den Aufnahmen seiner Songs (vgl.2.10,S.85ff.),er versucht die Proben zu organisieren,er entwirft das Cover zu Abbey Road,kümmert sich um die Public Relations und das Geschäftliche (s.u.).Peter Brown bluntly states,›Paul is a control freak.‹(Benson,149)Vor allem nach dem Tod des Managers Epstein kümmert sich McCartney auch um das Management der Band und die geschäftliche Seite der Beatles.Lennon’s disclaimer notwithstanding,it was McCartney’s energy that got the company up and operating.›Apple was largely structured in the way Paul wanted to do it,‹Peter Brown says.›Paul was the one who came into the office every day,Paul was the one I and Neil Aspinall would mainly talk to about how we should do this or that,how we should structure a deal.It was Paul who made the decisions.And he liked to do this.He liked to see himself as a Businessman.‹(Benson,194f.)Neben dem Motiv,die Band gut zu managen,geht es McCartney dabei auch ums Geld: